竞争对手分析的要素是什么?

~ 【答案】：(1)公司未来目标。一个企业的未来目标可从以下几个方面反映出来：企业的财务目标、企业的组织机构、考核与激励系统、会计核算体系、管理团队、母公司的目标体系。(2)现行战略定位。由于战略在企业经营中的普遍指导性，公司的现行战略定位也决定了其基本的行为取向。现行战略分析可从公司层战略和业务层战略着手。(3)竞争对手的假设。竞争对手的假设包括竞争对手对自己的假设和竞争对手对所处产业以及产业中其他企业的假设。每个公司都对自己自身的情况有所假设。竞争对手分析的第二个关键性因素是了解竞争对手的假设。通常而言有两类假设：①竞争对手对自己的假设。②竞争对手对行业及行业中其他公司的假设。(4)竞争对手能力分析。竞争对手的目标、当前战略和假设会影响到它反击的可能性、时间性、性质及强烈程度，而其优势与弱点，亦即它的实力将决定它发起进攻或反击的战略行动的能力以及处理所处环境或发生事情的能力。

竞争对手分析的要点有哪些呢?
答：哈雷公司的母公司AMF公司虽然也为哈雷公司注入资本提高产量，也曾一度进行小型车的生产，结果由于多方面因素的不协同而以失败告终。4、竞争对手的战略能力。目标也好，途径也好，都要以能力为基础。在分析研究了竞争对手的目标与途径之后，还要深入研究竞争对手是否具有能力采用其他途径实现其目标。这就涉及到...

分析竞争对手需要分析哪些内容
答：分析竞争对手需要分析下面四个方面的内容:1、竞争对手的各期目标和战略。2、经营状况和财务状况分析。3、技术经济实力分析。4、领导者和管理者背景分析。通俗点的讲需要分析:1、首先明确自己的竞争对手是谁？也就是性质相近的对手；2、了解将竞争对手的市场分布、市场细分 ；3、竞争对手与你们相同的营销...

如何处理行业竞争对手情况分析?
答：分析竞争对手主要六大步骤，如图19所示。3．分析竞争对手情况的方法 收集到竞争对手的所有信息后，要进行全面分析，为作出竞争战略决策提供依据。具体分析方法有如下三种。（1）组合矩阵分析法 组合矩阵分析法即BCG矩阵，该法首先由波士顿咨询公司提出，是进行行业竞争对手情况分析的重要方法之一。它既可以帮助...

分析竞争对手都分析什么?
答：一般分析竞争对手的四个方面：一、竞争对手的优势。二、竞争对后的劣势。三、竞争对手对本公司造成的威胁。四、在竞争对手和本公司之间的机会。简而答之，仅供参考。

竞争对手分析的分析内容
答：一旦确定了竞争对手,那么从战略制定讲，需要对竞争对手作以下四个方面的分析：1 .竞争对手的各期目标和战略。2.经营状况和财务状况分析。3.技术经济实力分析。4.领导者和管理者背景分析。

如何有效分析竞争对手?
答：哈雷公司的母公司AMF公司虽然也为哈雷公司注入资本提高产量，也曾一度进行小型车的生产，结果由于多方面因素的不协同而以失败告终。4、竞争对手的战略能力。目标也好，途径也好，都要以能力为基础。在分析研究了竞争对手的目标与途径之后，还要深入研究竞争对手是否具有能力采用其他途径实现其目标。这就涉及到...

如何分析竞争对手,包括哪些方面
答：了解竞争对手 （1）取得他们所有的资料、文宣、广告手册；（2）取得他们的价目表；（3）了解他们什么地方比你弱。不要批评竞争对手 表现出与竞争对手的差异化，并且你突出的优点强过他们。强调你的优点 提醒顾客竞争对手产品的缺点。是提醒而不是去强调，强调就会变成批评了，所以是提醒顾客对手产品的缺点...

如何有效分析竞争对手
答：竞争对手分析模型 除竞争对手分析模型企业还需了解的五个方面：结合上述竞争力分析模型的五个维度对市场竞争进行分析，我们企业必须了解竞争者的五个方面的问题:1)谁是竞争者?2)它们的战略是什么?3)它们的目标是什么?4)它们的优劣势是什么?5)它们的反应模式是什么?竞争对手四种反应类型 每个竞争者都有...